4) [32]. L'internationalisation consiste d'abord à chercher de nouveaux débouchés à l'étranger. | 32 En effet, force est de reconnaître que les attributs en question sont identiques, et seul le degré affecté à chaque attribut change (++, + ou 0 comme indiqué dans son tableau comparatif de 1991, p. 281). 6. 1 04 Patrick GIBERT et Romain LAUFER. Ce marché de sélection, qui peut être assimilé à un « marché d’organisations », au sens de Favereau [1989], est complété par un deuxième marché, le marché dit d’allocation. En effet, reprenant en partie la problématique de Coase, ils précisent que l’organisation possède un « pouvoir de commandement » qu’on ne trouve pas dans les relations contractuelles marchandes ([2001], p. 842). | 17 Comme le notent Frigant et Talbot [2001], « les contraintes de flux qui associent dans l’automobile variété et cycle court d’approvisionnement, compte tenu de la diversité des variantes offertes pour un même modèle produit pourtant en masse, élèvent les contraintes de transport et, ce faisant, contribuent à justifier d’un rapprochement physique des firmes ». 24 Incitation, coordination et propriété des actifs : les limites de tct et de la tci, La tct : la hiérarchie au secours des défaillances du marché, La tci : avantages et coûts de la hiérarchie. (ESCP Europe 2010) L'objectif de l'entreprise se réduit-il à la maximisation du profit ? Le fondement de cette intégration n’est pas à rechercher, par définition, dans la propriété des actifs, mais dans d’autres modes d’intégration qui se substituent à la propriété des actifs. Simon [1991] souligne également une autre différence majeure entre les relations intra-firme et les relations inter-firmes : à l’intérieur de la firme, « l’identification et la loyauté » constituent des dispositifs de coordination, alors que, dans les relations inter-firmes, ce sont surtout « les motivations et les récompenses économiques » qui assurent la coordination. 42 En effet, il lui revient, d’une part, de coordonner des activités complémentaires non similaires et, d’autre part, de mettre sur le marché un produit collectif qui seul bénéficie d’une clientèle propre. Enfin, elle peut conduire à une réduction des coûts de l'entreprise en spécialisant ses activités suivant les avantages comparatifs locaux. 86 Comme nous l’avons noté plus haut, a priori les relations intra-réseau sont par définition hors marché puisque les produits ne préexistent pas à l’échange. En ce qui concerne la littérature spécifiquement consacrée à la firme-réseau, nous pouvons citer, et sans souci d’exhaustivité, outre l’article également précurseur de Richardson [1972], les contributions suivantes : Thorelli [1986], Jarillo [1988], Powell [1987 et 1990], Paché et Paraponaris [1993], Baudry [1995 et 2003], Ménard [1997 et 2002], Fréry [1997 et 1998]. Fondamentalement, quelles sont les propriétés de cette certification d’entreprise ? Les structures organisationnelles de production débordent aujourd’hui très largement des frontières capitalistiques des firmes (Chassagnon, 2012). 0 partage. Pour ces deux auteurs, des ressources dites critiques sont des ressources qui procurent à leurs possesseurs du pouvoir, et ce, indépendamment de la propriété des actifs, notamment des actifs physiques, compte tenu de la place qu’elles occupent dans une activité économique donnée, et il s’agit par exemple d’une stratégie, d’une idée, d’un savoir-faire. Or, si le marché n’est pas une structure de gouvernement adéquate pour gérer la relation, les dispositifs d’incitation et de coordination ne peuvent pas être les mêmes que ceux qui prévalent à l’intérieur de la firme, puisque la relation met face à face des firmes juridiquement indépendantes. En effet, cela supposerait de pouvoir comparer l’importance respective des « coûts de gouvernance » du marché et de la firme, pour reprendre l’expression de Williamson ([1985], p. 91), c’est-à-dire les coûts de transaction du marché (coûts constatés) avec les coûts bureaucratiques supplémentaires de l’organisation interne générés par l’intégration verticale (coûts futurs donc non constatés). Même dans une économie ouverte, les frontières limitent encore le développement des échanges internationaux. L'idée de réaliser ce livre est consécutive à la tenue d'un work-shop à la MRASH (Maison Rhône-Alpes des Sciences de l'Homme), à Lyon, en 1993. 65 De plus, une proximité est indispensable pour favoriser les échanges de connaissances et le travail en commun. Notre présentation empirique de la firme-réseau fait largement appel, entre autres travaux, à un rapport au Commissariat général au Plan réalisé par Mariotti, Reverdy et Segrestin [2001], et intitulé : « Du gouvernement d’entreprise au gouvernement de réseau ». Alors que Williamson [1991] considère que la hiérarchie constitue un arrangement institutionnel plus efficace que le marché – où les formes d’organisation hybrides – lorsque les actifs spécifiques sont importants dans une transaction, il souligne pourtant abondamment les limites de cette même hiérarchie, rendant le jugement sur les performances respectives de ces arrangements, et donc sur le rôle de la propriété, éminemment délicat. Dans le même ordre d’idées, la mise en œuvre de la conception des produits en commun se traduit dans certaines industries par la mise en place de « plateaux de conception » qui sont censés résoudre les deux problèmes de la conception en réseau : non seulement ils permettent de rapprocher les expertises venant de l’extérieur de la firme, mais ils imposent également à tous les acteurs du réseau une même discipline temporelle [13] (Mariotti et al. Williamson ouvre ici la voie à l’étude de la firme-réseau en tant que forme organisationnelle efficiente mais il n’approfondit pas cette question. La plupart des travaux sur les firmes-réseaux montrent ainsi que les contrats inter-firmes garantissent contractuellement la valeur des actifs spécifiques, notamment physiques, principalement en octroyant au fournisseur, dans le cadre du marché d’allocation, une durée de contrat calquée sur la durée de ces actifs (Saussier [1998], p. 142) [17]. Réunions d’alerte précoce avec les services chargés de la gestion des frontières, les élus locaux et les résidents; Fourniture d’une assistance et d’avis techniques afin de prévenir les incidents aux frontières et d’y faire face. Gorgeu et Mathieu notent que « les constructeurs ne retiennent, pour chaque composant ou ensemble fonctionnel d’une même voiture, qu’un seul équipementier, ou deux au maximum avec généralement dans ce cas un fournisseur pilote responsable de la conception à qui est attribué 60 % environ du marché ». Deux conclusions émergent de la reconnaissance de cette spécificité de la firme-réseau. Coût de transaction > Cas, Études de. 82 La firme-réseau ne remet-elle pas en cause certains enseignements de la tct et de la tci quant au rôle de la propriété sur les incitations à l’investissement et sur la coordination inter-firmes ? D’autre part, les tests empiriques ne tentent pas de valider le modèle théorique complet de Williamson. Il s’agit ici d’une originalité centrale de la firme-réseau dans la mesure où il n’existe pas de confrontation entre une offre et une demande portant sur des biens parfaitement standardisés et homogènes [8]. L'ouverture aux autres, la destruction des frontières juridique, politique, marketing, organisationnelle, sociétale et sociale…, c’est ce qui mériterait de servir aujourd’hui de nouveaux vecteurs de management, mais aussi de poser les prémices d’une entreprise durablement en phase avec ses collaborateurs. 89 Nous souhaitons tout d’abord montrer que l’étude du fonctionnement de cette forme organisationnelle particulière permet de relativiser les points de vue de la tct et de la tci en ce qui concerne le rôle de la propriété sur les incitations à l’investissement. En effet, la firme-réseau introduirait une forme de « hiérarchie explicite avec ce que cela suppose de supervision directe, de subordination, d’inégalité entre les partenaires et de centralisation des décisions stratégiques » (ibid., p. 39). Dans les secteurs de l’automobile et de l’aéronautique, les firmes-réseaux ont la même architecture organisationnelle, composée de trois niveaux : le premier niveau est constitué par des concepteurs-assembleurs de systèmes complets. Autrement dit, les coûts de fonctionnement du marché renvoient principalement à ce que les économistes qualifient aujourd’hui de coûts de coordination, le problème de la coordination dans une économie de marché se rapportant, selon Milgrom et Roberts, à « la nécessité de déterminer les prix et les autres détails de la transaction, (et) de faire en sorte que les acheteurs et les vendeurs potentiels puissent se connaître et se rencontrer pour transacter » ([1992], p. 29). En effet, les pièces et les fonctions livrées à la firme-pivot ont un domaine de validité marchande extrêmement réduit puisqu’elle sont dédiées à un seul producteur, la firme-pivot, qui en a l’exclusivité. 84 Dans la littérature économique, deux courants constitués et structurés apportent une réponse positive : c’est ainsi que pour la théorie des coûts de transaction (tct) et la théorie des contrats incomplets (tci) [2], les frontières de la firme, délimitées par la propriété des actifs non humains, sont fondamentales pour expliquer les comportements des agents économiques et l’efficience des formes organisationnelles [3]. Par ailleurs, la certification d’entreprise s’assimile à une « procédure institutionnelle » (Ravix et Romani [1996], p. 287) qui donne la possibilité aux firmes-pivot de sélectionner les firmes susceptibles de faire partie du réseau, même si cette procédure, nous l’avons vu, ne représente pas le seul critère de sélection. Elle permet aussi de répartir les risques entre zones géographiques et de trouver des relais de croissance dans les pays émergents, comme les BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). POLIS. 14 En ce qui concerne les équipes travaillants sur l’A 380, on estime que, dans les effectifs de R&D, les personnels d’Airbus et ceux des fournisseurs et sous-traitants sont à parité (Alcouffe [2001]). Ils indiquent que l’organisation se définit par la présence d’une ressource critique (une idée, de bonnes relations avec les clients, une nouvelle machine, une technique de management) et de trois mécanismes que sont l’accès, la spécialisation, et la propriété, qui relient l’agent à cette ressource. 31 Par exemple, dans le cas d’une fusion entre deux firmes, si l’incitation à investir de la firme acquéreuse augmente, en revanche, l’incitation à investir du propriétaire-manager de la firme acquise décroît puisqu’il perd ses droits résiduels de contrôle. Dernière publication diffusée sur Cairn.info ou sur un portail partenaire, Définition et fonctionnement de la firme-réseau : actifs spécifiques, incitation et coordination, La firme-réseau : échanges « hors-marché » et spécificité des actifs, Les dispositifs d’incitation dans la firme-réseau, La coordination au sein de la firme-réseau : le rôle des dispositifs organisationnels. INTRO : La firme dans approche néoclassique • QUID de la FIRME dans l’approche néoclassique? firme principale, qualifiee de firme-pivot, de firme-noyau ou encore d'agence centrale (Frery [1997], p. 39), coordonne de maniere recurrente des operations d'approvisionnement, de production et de distribution2. Cours de 52 pages en management & organisation : Les frontières horizontales de l'entreprise. 52 • i.e. | Il existe premièrement des actifs spécifiques physiques, comme certaines machines, ou encore des moules [12]. La tci montre ainsi formellement comment la structure de la propriété des actifs affecte l’efficience économique. Depuis l’article fondateur de Coase de 1937 sur « La nature de la firme », le débat marché/hiérarchie a connu des développements spectaculaires et la littérature économique sur ce thème est devenue extrêmement abondante. 47 85 72 L’originalité de cet article exploratoire est double. Nous avons vu dans l’introduction générale que pour Coase, ce sont les coûts de coordination du marché qui expliquent l’émergence de la firme. Il est revenu sur cette question de la frontière dans « The nature of the firm: Meaning » ([1993], p. 55-56). Par exemple, dans le secteur automobile, seule l’automobile, produit collectif, a une valeur sur le marché. les différences de degré ci-dessus). Les firmes retenues (labellisées, certifiées, agréées) constituent ensuite un panel à la disposition de la firme-pivot. Dans la plupart des modèles, la seconde période a lieu, par souci de simplification, en univers certain. (ESCP Europe 2009) Pourquoi les firmes fusionnent-elles ? D’une part, il « organise » la concurrence entre les firmes membres du panel et, d’autre part, si sur ce marché les performances d’une firme sont jugées insuffisantes par la firme-pivot, elle sera éjectée du marché de sélection, et ce même si les actifs spécifiques sont importants. Les frontières de la firme By Pierre Garrouste Topics: [SHS.ECO] Humanities and Social Sciences/Economies and finances L’OSCE soutient les efforts déployés par ses États participants et ses partenaires pour la coopération en vue de renforcer les capacités de leurs organismes chargés des questions liées aux frontières et de promouvoir leur coopération en harmonisant les politiques et les pratiques liées aux frontières, conformément au Concept de l’OSCE pour la sécur Il s’agit du droit de décider de tous les usages de l’actif tant que ceux-ci ne sont pas incompatibles avec les contrats signés antérieurement, la coutume ou la loi. 15 27 Pour Richardson, il est évident que ces activités complémentaires doivent être coordonnées à la fois quantitativement et qualitativement. 94 Or, comme nous l’avons vu, au sein de la firme-réseau, de nombreux actifs présentant des degrés de spécificité élevés sont présents et les situations de dépendance bilatérale ne débouchent pas nécessairement sur une intégration verticale. Et tandis que la vente au détail de brosses à dents est complémentaire de leur fabrication, elle est semblable à la vente au détail de savon. | Les principales critiques tiennent, d’une part, aux difficultés qu’éprouvent les chercheurs à obtenir des données précises et adéquates et à prendre en compte le caractère endogène de la spécificité des actifs. Les entreprises se trouvent alors confrontées à des questionnements sociétaux toujours plus denses et complexes générés à la fois par les transferts de responsabilités directes (resserrement des frontières de la firme) et le développement de responsabilités indirectes (organisations réticulaires). 51, 1er trimestre 1990.Organisation et dynamique industrielle. Comment dès lors interpréter, d’un point de vue théorique, cette forme organisationnelle particulière, et notamment comment s’opèrent les fonctions d’incitation et de coordination normalement dévolues à la firme classique, et enfin comment les firmes échappent-elles au risque de hold-up lié à la présence d’actifs spécifiques dans ces relations ? XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 1 Quels déterminants pour les frontières de la firme ? Des activités complémentaires non similaires correspondent aux activités qui demandent des compétences différentes pour être entreprises, la notion de « compétence » renvoyant aux savoirs, aux expériences et qualifications, et elles représentent différentes phases d’un processus de production. | En fait, trois points de vue sont possibles sur cette question : la thèse du continuum – du marché vers la hiérarchie –, la thèse de la hiérarchie étendue, et enfin la thèse de la spécificité de la firme-réseau. Indépendamment du fait que cette thèse surestime la capacité de la firme-pivot à imposer ses propres préférences, elle contribue également en partie à dissoudre les frontières légales de la firme, et de ce fait les relations inter-firmes sont assimilées aux relations intra-firme. Acquis de Schengen: convention d’application du 19 juin 1990 de l’accord de Schengen du 14 juin 1985 entre les gouvernements des États de l’Union économique Benelux, de la République fédérale d’Allemagne et de la République française relatif à la suppression graduelle des contrôles aux frontières communes, JO L 239 du 22.9.2000, p. Jusqu’aux années 1990, c’est le contrôle qui, de ce point de vue, a constitué un mécanisme de coordination essentiel, sa fonction étant de vérifier l’adéquation qualitative entre les offreurs et les demandeurs. En effet, plus les firmes-pivot externalisent des activités et transfèrent des responsabilités aux firmes situées en amont, plus elles deviennent « dépendantes » des performances de ces firmes. Ce double mouvement, qui pour de nombreux auteurs aboutit au développement des « firmes-réseaux » [4], forme organisationnelle entendue comme un ensemble structuré de firmes reliées dans une dimension d’échange verticale et piloté par une firme qualifiée de « firme-pivot » (Fréry [1998]) [5], ne fait donc que renforcer l’intérêt du chercheur pour la double question initiée par Coase, à savoir (i) la définition des frontières de la firme et (ii) le rôle de la propriété sur les coûts de motivation et de coordination. Deuxièmement, comme le produit nécessite des compétences de deux firmes distinctes, des actifs spécifiques humains se développent entre les firmes, du fait de la conception du produit en commun, de la pratique de l’analyse de la valeur, etc. Du gonflement de la technostructure. Les frontières de la firme, Bertrand Quélin, Economica. De plus, et Williamson analyse longuement cette question dans son ouvrage de 1975, l’intégration verticale aboutit à un risque de hold-up nouveau, celui que les salariés sont en mesure d’effectuer dans le cadre de la relation d’emploi. Dès lors, pour la tci, dans un monde où il existe des coûts de transaction et des contrats incomplets, la propriété des actifs non humains est essentielle car elle procure à son titulaire des droits résiduels de contrôle ex post, qui eux-mêmes affectent le pouvoir de négociation ex post, et donc la répartition du surplus généré par la relation. En ce sens, pour Rajan et Zingales, la firme-réseau, qui relie des entreprises juridiquement indépendantes, est une organisation économique, puisqu’une firme qui possède une ressource critique dispose d’un pouvoir sur ses fournisseurs, fournisseurs qui ont une production dédiée à cette firme [44]. Série Politique générale, finance et marketing : Sujets : Coût de transaction. Autrement dit, un des désavantages relatifs de la firme-réseau serait la difficulté d’assurer une parfaite coordination, comparativement à la firme intégrée. Fondamentalement, pour la tci, la question des frontières de la firme est pertinente car les incitations varient en fonction de la structure de la configuration des droits de propriété sur les actifs. Dans son article de 2001, Morin propose ainsi toute une série de mesures éventuellement applicables aux relations inter-firmes du type « firme-réseau ». Économie d'entreprise. 56 – Enfin, et il s’agit du résultat de la répartition des tâches entre les firmes composant le réseau, la firme-réseau, du point de vue de son architecture organisationnelle, est fréquemment organisée sous une forme pyramidale, composée de deux, voire de trois niveaux. La thèse du continuum : l’ambiguïté de la tct, La thèse de la hiérarchie étendue : frontières de la firme et frontières de l’organisation économique, La thèse de la spécificité de la firme-réseau : relations de marché, relations non marchandes et la firme. 95 Enfin, et pour revenir plus précisément à la problématique posée par Coase en 1937, nous analyserons la question de la coordination au sein de la firme-réseau, en distinguant deux mécanismes de nature différente, les dispositifs de certification et l’intégration logistique. Par ailleurs, le marché d’allocation offre également à la firme-pivot la possibilité d’organiser et de régler le rapport de force économique à l’intérieur du réseau. L'originalité de ce livre est de présenter clairement l'économie des coûts de transaction, d'en expliquer les principales contributions, enseignements et limites. Pour répondre à cette double question, nous adopterons le plan suivant. Si la forme hybride permet à la fois de maintenir les incitations du marché et d’éviter les distorsions bureaucratiques, cette relation est perturbée lorsque le degré de spécificité des actifs s’élève, car les risques liés aux comportements opportunistes entraînent une augmentation des coûts liés à l’adaptation du contrat. D’autre part, et plus fondamentalement, l’intégration de la forme hybride au sein de la dichotomie marché-hiérarchie, dichotomie qui constitue la problématique centrale de l’ouvrage de 1975, n’est pas sans conséquence sur l’économie générale de la théorie des coûts de transaction. En effet, pour cet auteur, il est impossible de « repliquer » les attributs du marché au sein de la firme, donc de pratiquer une intervention sélective, intervention qui permettrait en même temps de bénéficier des avantages et d’éviter les inconvénients de chaque mode de gouvernement générique, marché, hiérarchie et formes hybrides ([1985], chap. Pour Williamson, internaliser les transactions au sein de la firme modifie fondamentalement les conditions de déroulement de ces transactions puisque la firme substitue une relation d’emploi à une relation commerciale. On constate en effet le passage d’une gestion de l’organisation physique de la production par les stocks à une gestion à « flux tendus ». Compte tenu de cette nature originale, l’ensemble des travaux empiriques consacrés à la firme-réseau montre que son fonctionnement engendre la constitution de nombreux actifs spécifiques (Mariotti et al. En effet, comme le pouvoir s’étend en dehors du périmètre légal de la firme, le processus d’intégration peut s’effectuer indépendamment de la propriété des actifs. Voir la présentation de ce courant dans l’article de Brousseau et Glachant [2000]. L'ouverture aux autres, la destruction des frontières juridique, politique, marketing, organisationnelle, sociétale et sociale…, c’est ce qui mériterait de servir aujourd’hui de nouveaux vecteurs de management, mais aussi de poser les prémices d’une entreprise durablement en phase avec ses collaborateurs. Le management interculturel vise donc à proposer les démarches à adopter pour instaurer des pratiques managériales adaptées aux situations interculturelles. • Une fonction de production … ! Par ailleurs, retenant une problématique d’organisation de la production, nous pensons que contrairement à ce que soutiennent les deux thèses que nous qualifions du « continuum » et de la « hiérarchie étendue », la firme-réseau doit être considérée comme une forme d’organisation spécifique, donc différente du marché et de la firme. Ils recherchent la maximisation de la rentabilité de leurs apports. 94-111. Un article de la revue Lien social et Politiques (Emploi, travail et compétences à l’épreuve du numérique) diffusée par la plateforme Érudit. 23 Economie (304) 75 Les frontières de la firme / Bertrand Quélin: Publié : Paris : Economica, 2002: Description matérielle : 138 p. Collection : Collection Gestion. XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 1 Quels déterminants pour les frontières de la firme ? Les problèmes de coordination sont alors aigus car les contractants doivent se mettre d’accord sur la nature du produit échangé, ses caractéristiques techniques et fonctionnelles, etc. Autrement dit, le critère du prix ne sera déterminant que si la demande est très précise, par exemple dans le cas d’une pièce à réaliser à partir d’un plan. Où, pour le dire autrement, comment définir les frontières de la firme ? La mise en œuvre du processus de certification résulte bien ainsi des contraintes liées à l’organisation de la production.
Modern Hotel Riom ès Montagnes, Entrée En Guerre Des états-unis Seconde Guerre Mondiale, Sèche Linge Whirlpool 9 Kg Condensation, Voyage Organisé Paris Londres, Transfert Photo Sur Objet, Harcelés Film 2016, Poeme D'amour Pour Exciter Une Femme, Le Quartier Mutualité Saint Denis, Hôtel Piscine Privée, Van Volkswagen T6, Little Pony épisode Françai, Anciens Gardiens De Lolympique Lyonnais, Kanabeach Site Officiel, Carte Noces D'or, Jeux De Voiture De Course Pc,