EMLYON Business School, grande école de management et commerce propose le programme ESC Lyon, un International MBA, des mastères spécialisés ainsi que le programme grande ecole spécialisé en management sur son campus à Lyon, France. L’externalisation avec contrat classique : L’activité repose sur des actifs faiblement spécifiques et l’externalisation permet de bénéficier des économies d’échelles réalisées par les fournisseurs. Il s’agit pourtant d’un élément crucial dans le cadre d’une opération d’externalisation. Un seul cookie est utilisé sur ce site, pour assurer la navigation. L'article de Ronald Coase paru en 1937 sous le titre de « The nature of the Firm » est à l'origine de cette expression. Les déterminants des coûts de transactions, par le marché ou par la firme. La TPA se consacre à l’analyse des relations au sein des organisations. Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site web. Avec les TIC, vers plus d’externalisation ? gouvernance. Bien qu’il n’existe pas de véritable théorie de l’externalisation, deux approches économiques sont particulièrement utiles pour mieux comprendre ce phénomène. Par conséquent, la théorie de la ressource permet de pallier ces lacunes. Ce caractère limité de la rationalité peut être aggravé lorsque l’environnement est incertain et complexe. La théorie des coûts de transaction15 part du postulat qu’il existe trois façons d’organiser une activité : Rationalité limitée : Les individus sont limités par leurs capacités cognitives dans l’exercice de leur rationalité. i, la structure de gouvernance la plus appropriée à la transaction requise (activité productive, financement, etc.) Enfin, les études sur la gouvernance d’entreprise et la valeur tend à montrer qu’une bonne gouvernance est créatrice de valeur (théorie d’autant plus vraie pour les grandes entreprises). Voir la carte générale des théories en management des S.I. théorie des coûts de transaction, cadre de référence utilisé pour l’étude de ce phénomène, ne permet pas de tenir compte de cette exigence. La firme évolue en adaptant son architecture et ses frontières ; … Le débat n’est toujours pas clos : voir l’incontournable numéro spécial de la, réduction des coûts de coordination sur le marché grâce à la connexion généralisée, moins de spécificité des actifs grâce à la globalisation, accès moins biaisé au marché grâce aux comparateurs et systèmes de recommandation, réduction des coûts de distribution physique par le e-Commerce, technologies bancaires décentralisées des «, à l’opposé, d’autres auteurs mettent en avant la réalité des nouvelles, Oliver Williamson (1981), The Economics of Organization, the. La théorie des coûts de transaction Avant de parler de la théorie, il est nécessaire de faire un point sur ce que sont les coûts de transaction. M. Ghertman (2006), Oliver Williamson et la théorie des coûts de transaction. Trois attributs sont utilisés par Williamson : la spécificité des actifs, l’incertitude et la fréquence. D’une manière générale, il est vrai qu’une société possède une bonne connaissance générale des activités qu’elle réalise en interne. Définie au départ par R. Coase (voir Coase 1988), la « théorie économique de la firme » présente l’entreprise comme un mode de coordination « administrative » (par internalisation), mode alternatif et dans certaines circonstances plus intéressant que le mode de coordination décentralisée par un système de prix prétendu « optimal » sur le marché (l’externalisation). Au-delà de l'interrogation première sur la nature de la firme, une théorie de la firme doit répondre à deux grandes catégories de questions. Lisez ce Monde du Travail Fiche et plus de 247 000 autres dissertation. 1. Inscrivez-vous gratuitement à la Newsletter et accédez à des milliers des mémoires de fin d’études ! La connaissance, si elle est spécifique et utile à la prise de décision, constitue un élément essentiel de la performance organisationnelle. Les contrats classiques : Ces contrats sont utilisés pour gérer des relations simples et bien délimitées. 554 pages, parution le 12/03/2015 Livre papier. Fortement influencées par le modèle néo-classique, les théories contractuelles en sont parfois considérées comme de simples extensions. Par conséquent, plus la mesure de la performance est difficile, et la perte de connaissance est élevé, plus il est recommandé de réaliser une activité en interne. Même si l’internalisation d’une activité présente moins de risques, elle implique des frais fixes très importants. On a la théorie de l'agence, des droits de propriété, des coûts de transaction, et la théorie des conventions. En revanche, elle occulte des thèmes importants pour les managers comme le « cœur de métier » et les facteurs déclencheurs de l’externalisation. La théorie des coûts de transaction est sans doute la plus aboutie car elle aborde les deux enjeux centraux de l’externalisation : La décision- Faut il ou ne faut il pas externaliser ? Une approche intégrée. La meilleure structure de gouvernance est celle qui permettra de minimiser la somme des coûts de production et de transaction. En ce qui concerne les coûts de production, une forte spécificité des actifs rend impossible la réalisation d’économies d’échelle par les fournisseurs et les coûts de réalisation de l’activité en interne sont proches de ceux des fournisseurs. Source : D’après Williamson (1975) C'est grâce aux travaux de Williamson, que la notion de coût de transaction prend toute son ampleur. L’incertitude : Il existe deux grands types d’incertitude. Dans le cadre d’une stratégie ECR, le choix de l’externalisation logistique est il la solution optimale pour répondre aux besoins de la collaboration « industriels/distributeurs »? * La confier au marché- structure de gouvernance « marché » Les justifications de la firme trouvent leur origine dans le souci de s'écarter le moins possible de l'optimum néo-classique, de ne pas perdre de valeur du fait des coûts de transaction ou d'agence, de l'imperfection des droits de propriété, mal délimités, insuffisamment protégés ou difficilement transférables. Mémoire de fin d’étude – Master 2 Sciences du Management * Les coûts de transaction sont les coûts de gestion de la structure de gouvernance. Le contrat est court et prévoit toutes les éventualités. * La réaliser soi même- structure de gouvernance « firme » Les contrats néoclassiques : Il s’agit de contrat détaillé, utilisés pour gérer des relations interentreprises de long terme. Comme nous l’avons vu auparavant, lorsque le niveau d’incertitude est élevé, la rationalité des individus rend impossible la rédaction de contrat prenant en compte les éventuels aléas du futur. L'insuffisance de la vision simpliste de l'entreprise dans la théorie économique classique a suscité depuis vingt ans l'émergence de nouvelles théories de l'entreprise (lire Favilla d'hier). L’externalisation avec contrat néoclassique : A priori, le niveau de spécificité des actifs de ce type de contrat est assez élevé et suggère que les coûts de production d’une activité en interne sont de ceux des fournisseurs. L'entreprise appartient aux … Si les actifs utilisés sont peu spécifiques, l’incertitude n’impose pas le recours à l’externalisation. / La gestion – Comment gérer une opération d’externalisation ? 1.2.3.1 Fondements théoriques de la gouvernance d’entreprise. gouvernance d’entreprise. III.3.1.La théorie des coûts de transaction dominant en matière de gouvernance d’entreprise (Zingales, 2000). J. Barthélemy, C. Donada (2007), Décision et gestion de l’externalisation. La meilleure structure de gouvernance est celle qui permettra de minimiser la somme des coûts de production et de transaction. La première est liée à la difficulté de prévoir les comportements futurs du fournisseur. O. Williamson (1981) explique que l’organisation hiérarchique (la firme, l’entreprise) est une solution alternative quand elle permet de réduire suffisamment les coûts de transactions sur un marché (les coûts d’information, de négociation et de comportements, dans ces contrats toujours renégociés à très court terme). Oliver Williamson développe alors toute une vision de l’économie comme un « nœud de contrats » basée sur les coûts de transactions (pour comparer cette vision de O. Williamson avec les autres Théories des contrats, voir Brousseau et Glachant 2000 et voir Coriat et Weinstein 2010). La théorie des ressources – L’externalisation stratégique, Remerciements de mémoire : exemples de remerciement, L’entreprise : rôle, définition et caractéristiques de PME, Exemples de remerciements travail tfe et rapport de projet, Le déroulement d’une mission d’audit : trois phases, La définition du marché et les caractéristiques du marché, Les objectifs de la gestion des ressources humaines, Caractéristiques du Marketing, le domaine du marketing, L’Internet: Définition, historique et applications, Remerciement rapport de stage et dédicace des rapports. Lire le mémoire complet ==> (Dans le cadre d’une stratégie ECR, le choix de l’externalisation logistique est il la solution optimale pour répondre aux besoins de la collaboration « industriels/distributeurs »?) Grâce à ce concept, la théorie des coûts de transaction est en mesure de rendre compte de l'existence de la firme dans une économie de marché. C. Abecassis (1997), Les coûts de transaction : état de la théorie. Otto Marie – Odile – Spécialité Logistique, Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. La théorie des coûts de transaction repose essentiellement sur l’interaction entre: La rationalité limitée et l’opportunisme des individus dont le niveau dépendra de trois facteurs d’environnement : incertitude, complexité et nombre de fournisseurs. Pour que l’opportunisme puisse s’exprimer, la présence d’un petit nombre de fournisseurs est fondamentale. Théorie des coûts de transaction et des ressources: Faire ou Faire faire? Théories et pratiques de la gouvernance d'entreprise Pour les conseils d'administration et les administrateurs Frédéric Parrat (0 avis) Donner votre avis. Prenons le cas d'entreprises cotées. (cf schéma I3) 14 Les attributs des transactions, en tant que déterminants des coûts de transaction, sont des éléments essentiels pour l’arbitrage entre les modes de gouvernance. Il faut noter que ces deux types de coûts sont ici des catégories conceptuelles et non des coûts au sens d’une comptabilité analytique (voir Ghertman, 2006). Les différentes parties prenantes sont identifiées au sen ic… Formats : ePub + PDF + Mobi/Kindle Sans DRM QUANTITÉ. III.3.La théorie des coûts de transaction et des ressources : Faire ou « faire faire » ? Do NOT follow this link or you will be banned from the site. B. Demil , X. Lecocq (2006), Neither market nor hierarchy or network: the emerging bazaar governance, Organization Studies, vol. Pour les coûts de transactions, l’externalisations d’actifs spécifiques implique une dépendance de l’entreprise envers un fournisseur difficilement remplaçable et une renégociation permanente du contrat. Les coûts permettant de déterminer la structure de gouvernance optimale peuvent être divisés en deux catégories : Les coûts de production et les coûts de transaction : On distingue traditionnellement deux branches de la Théorie de l'Agence : la théorie normative ou théorie principal-agent qui propose des mécanismes afin de réduire le coût des conflits liés aux contrats et la Théorie Positive de l'Agence. Le choix entre l’internalisation et le contrat relationnel se portera essentiellement sur le critère de la fréquence. E. Brousseau (1992) Coûts de transaction et impact organisationnel des technologies d’information et de communication, Réseaux, vol 10 n° 54. 2. Relations d’agence et conflits d’intérêts A la suite de Berle et Means, les travaux de M.C. T. Malone, R. Benjamin, J. Yates (1987), Marchés électroniques et hiérarchies électroniques. Les coûts de transaction sont faibles et ne nécessitent pas de mettre en place des mécanismes contractuels complexes. 92, B. Coriat, O. Weinstein (2010), Les théories de la firme entre « contrats » et « compétences », Revue d’économie industrielle, n° 129, M. Ghertman (2006), Oliver Williamson et la théorie des coûts de transaction, Revue française de gestion, n° 160, A. Bounfour (1999), Externalisation des activités immatérielles, identité de l’entreprise et performance, Congrès AIMS.
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